傳統(tǒng)的倉儲管理模式是員工一起工作，拿著基本工資和平均獎金，干活多的和干活少的員工拿著相等的工資，這不利于調(diào)動員工的積極性，因此企業(yè)可以考慮采用搶單模式，讓員工搶著工作。
 

 

　　“忙”是倉庫的一大特點，但“忙”后就出現(xiàn)了”亂”，亂了就出現(xiàn)倉庫庫存不準、配貨不準，“庫存不準”最終造成終端店的送貨準確率下降，導(dǎo)致服務(wù)下降。

 

　　倉庫”亂”還會引起考核難，無法責(zé)任到人，無法考核到人，造成倉庫人員吃大鍋飯，倉庫人員干活不起勁，都說自己很“忙”，越忙人越多，倉庫越來越亂。

 

　　這種現(xiàn)象讓很多經(jīng)銷商老板比較頭痛，今天在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要打破原來傳統(tǒng)倉庫吃大鍋飯的現(xiàn)象，把滴滴打車模式引用到倉庫中來，讓倉庫中所有人員的工作都采用“搶單制”。

 

　　例如：

 

　　廠家來貨，收貨入庫采用搶單模式，庫房人員手機會收到一條等待入庫的信息供所有庫房人員搶，搶到者去把此筆貨入倉，入倉完成后，獲得相應(yīng)的高額獎金；

 

　　客戶的訂貨配貨采用搶單模式，庫房所有人員手機會收到一條需要配貨的訂單供所有配貨人員搶單，搶到者把此單配完成后，自動獲得相應(yīng)高額獎金；

 

　　所有庫房人員一天工作完成后，能自動計算出自己今天一天賺了多少錢，多勞多得，數(shù)據(jù)清晰，責(zé)任到人。

 

　　搶單的具體獎金額度，需要根據(jù)整個倉庫的人員成本和庫房收發(fā)貨總體量進行計算獲得。老板不需要額外拿出費用來完成這個事情，只是對倉儲費用重新定義和分配。通過倉庫模式的重新定義，來提高效率和降低成本。

 

　　搶單的最大好處: 1、多勞多得，靠自己的能力吃飯；2、減少人員，通過提高單個人員的效率來減少庫房人數(shù)；3、員工收入提高，通過提高效率和減少人員來增加工作者的收益。