在如今要求精益生產的環(huán)境下，所有不產生附加價值的作業(yè)都被視為浪費。因此電商倉儲實施標準化作業(yè)的目的也就顯而易見：在投入必要設備、最小數量作業(yè)人員的情況下，進行有效的生產。

 

　　不僅僅是人工成本的降低，還要在生產結構中，消除種種浪費。例如: 在倉庫生產環(huán)節(jié)中，前后工序之間等待的浪費、無效搬運動作的浪費、商品破損帶來生產品質上的浪費等等。

 

　　因此，這就需要采取必要手段，確保各工序生產作業(yè)最優(yōu)化組合，使其形成標準并嚴格遵守，從而實現(xiàn)在低成本運營的基礎上，有高質量的產出。

 

　　很多人疑問：該如何讓作業(yè)流程標準化呢？會不會很難實現(xiàn)？其實，作業(yè)流程標準化，只需5步。

 

　　1、制定相應的作業(yè)標準

 

　　俗話說：不以規(guī)矩，不能圓。沒有標準，就像沒刻度的尺，丈量不出對與錯。所以要想作業(yè)流程實現(xiàn)標準化，第一步必須制定相應的標準。

 

　　2、及時改正作業(yè)標準的不足

 

　　起初作業(yè)標準可能存在不足之處，停滯在錯誤的或是過時的標準，無異于刻舟求劍，南轅北轍，這就需要對制定的標準及時更改。

 

　　3、標準培訓

 

　　理解、周知是標準貫徹執(zhí)行的前提。而周知的標準是真的謹記在心。

 

　　4、標準的遵守

 

　　不遵守法律叫違法，不遵守標準規(guī)則叫違規(guī)，同樣會要受到相應處罰。制定相應的懲罰監(jiān)管制度來進行管理、監(jiān)控。

 

　　5、現(xiàn)場可視化

 

　　現(xiàn)場可視化的目的，是為了時刻提醒作業(yè)人員和管理人員自覺勿忘。