隨著不斷的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷的改善,供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做好哪些方面呢？

一、絕對(duì)禁止無(wú)單發(fā)貨、手工白條發(fā)貨、不符合手續(xù)以及越權(quán)的借貨等。
二、倉(cāng)庫(kù)的貨物堆放要根據(jù)批次，堆放時(shí)要充分考慮到先進(jìn)先出。
三、臨界期、過(guò)期、不能二次銷(xiāo)售、帶退回供應(yīng)商的商品要分開(kāi)堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，這樣會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的混亂。庫(kù)存不準(zhǔn)，損耗加大以及倉(cāng)庫(kù)的整潔。
四、商品盡量根據(jù)品牌、類(lèi)別分門(mén)別類(lèi)堆放，這樣將大大減少發(fā)貨時(shí)間，當(dāng)然公司的發(fā)貨單或者配貨單，必須要根據(jù)品牌和類(lèi)別排序打印，否則則做不到減少發(fā)貨時(shí)間。
五、實(shí)物倉(cāng)庫(kù)中的所有商品必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，全部進(jìn)入公司的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保護(hù)公司的宣傳物料以及廣告贈(zèng)品。
六、規(guī)范收發(fā)貨流程，必須制定一套規(guī)范化操作流程，并且嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，倉(cāng)庫(kù)的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費(fèi)。
七、嚴(yán)格把控收貨時(shí)的貨齡檢查以及包裝完整度檢查，切忌只要你將貨物收到倉(cāng)庫(kù)，并且在對(duì)方送貨單上簽字確認(rèn)，那么該商品的所有權(quán)將變成公司的，那么如果由于收貨時(shí)候產(chǎn)生的一絲疏忽，都將是公司的損失。
八、在發(fā)貨期間，必須清晰的知道，我們的終端客戶(hù)對(duì)貨齡或者包裝的要求，不能由于我們發(fā)貨時(shí)的不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致客戶(hù)拒收，甚至由于訂單缺送，導(dǎo)致我們的終端客戶(hù)對(duì)公司進(jìn)行缺送罰款，當(dāng)然，這個(gè)必須公司有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控，在打印配貨單或者送貨單的時(shí)候進(jìn)行必要的提醒。
九、倉(cāng)庫(kù)管理要想你的倉(cāng)庫(kù)盈虧數(shù)杜絕或者降低，那么頻繁的核對(duì)實(shí)物庫(kù)存這個(gè)很重要，一般我們是要做到：每天對(duì)當(dāng)日有動(dòng)銷(xiāo)的商品進(jìn)行核對(duì)，每周根據(jù)品牌進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，每月全面盤(pán)點(diǎn)一次。要做到這點(diǎn)，公司要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行必要的裝備配備，目前使用的PDA設(shè)備，就可以很好的降低倉(cāng)管的工作壓力，提高工作雙效。