企業(yè)規(guī)模不同，企倉庫管理成本不同。但是現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫成本很高，那么倉庫成本降低要從哪些方面做起呢？
1.提高儲(chǔ)存量和倉容利用率。
其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用SM率，以降低成本、減少土地占用。
2.采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。
儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
3.采用有效的清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的效易程度。
對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有不妥，就會(huì)使賬單不符，這時(shí)就會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)損失，所以我們必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測(cè)也是檢測(cè)被存物資狀況的重要工作。
4.加強(qiáng)勞動(dòng)管理。
工資是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國(guó)是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
5.合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）
倉儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲(chǔ)效率的提高，倉儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲(chǔ)在物流活動(dòng)中的重要性，選擇一套合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時(shí)，降低倉儲(chǔ)成本，提高作業(yè)效率。