企業(yè)規(guī)模不同，倉(cāng)庫(kù)管理的方式可能不同，大企業(yè)有大企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理方法，中小企業(yè)有中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理方法，那么中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在哪些問題呢？
1、計(jì)劃性薄弱
中小型企業(yè)由于貨物量進(jìn)出量不大，倉(cāng)庫(kù)管理隨意性比較強(qiáng)，因此每次的進(jìn)貨出貨都依賴于臨時(shí)的電話聯(lián)系缺乏一定的計(jì)劃性、規(guī)范性從而導(dǎo)致效率不高，在業(yè)務(wù)量少的時(shí)候可以勉強(qiáng)維系、業(yè)務(wù)量一旦激增必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生拖累企業(yè)發(fā)展，尤其是在產(chǎn)品銷售旺季和某些促銷階段。
2、庫(kù)位管理不規(guī)范
中小型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的貨位概念意識(shí)較弱，倉(cāng)庫(kù)空間足夠，貨物進(jìn)出少的時(shí)候可以保持一定的規(guī)則。一旦在銷售旺季，庫(kù)內(nèi)貨物就會(huì)出現(xiàn)擺放混亂的情況。
3、賬物不符
日常管理的不規(guī)范、原始的進(jìn)出記錄方式、導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率極高。很多貨物都會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，不僅影響了倉(cāng)庫(kù)管理方面的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的影響也很巨大。