一、加強(qiáng)顧客主導(dǎo)化的經(jīng)營理念，與顧客發(fā)展新型伙伴關(guān)系。在與顧客建立起新型的伙伴關(guān)系后，倉庫與客戶之間的緊密度就加強(qiáng)了，使得倉庫能更好更多地了解顧客的方方面面，提供個性化的服務(wù)，從而使價值鏈得到最大的增值。

 

　　二、加大對倉庫的硬件投入，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的機(jī)械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業(yè)務(wù)量到了一定規(guī)模的條件下，實施機(jī)械化才是經(jīng)濟(jì)的，而如果要實施自動化，對業(yè)務(wù)量的要求就更高了。因此，我們需要根據(jù)現(xiàn)期和預(yù)期的業(yè)務(wù)量選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械化和自動化水平，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展適時調(diào)整。

 

　　三、加大對倉庫的軟件投入，加強(qiáng)物流信息管理。倉庫通過采用RF和條形碼等信息技術(shù)能大大提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確度。同時，如果倉庫要與其他企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)盟，就必須采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等建立動態(tài)互聯(lián)的信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)。加強(qiáng)物流的信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代倉庫的唯一選擇。

 

　　四、加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)。毫無疑問，當(dāng)今企業(yè)間的競爭最終歸集為人才的競爭。由于倉儲管理是相對操作性較強(qiáng)的行業(yè)，只有對實際現(xiàn)場操作都了如指掌，才可能有能力設(shè)計、管理整個流程，實現(xiàn)服務(wù)的綜合化和專業(yè)化。因此，培養(yǎng)和吸納技術(shù)、機(jī)械和管理類相集合的復(fù)合型管理人員是重中之重。