企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理混亂的原因有哪些？該如何解決?今天由巨沃wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編為您支招。

 

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理混亂清理

 

　　(一）混亂倉(cāng)庫(kù)的三大特征：

 

　　1、倉(cāng)庫(kù)凌亂

 

　　2、冗余庫(kù)存

 

　　3、人員渙散

 

　　（二）造成混亂的原因：

 

　　1、倉(cāng)庫(kù)的凌亂主要為以下幾方面產(chǎn)生

 

　　1）日常清潔工作不到位（5S管理中的Seiri，Seiso和Seiketsu）

 

　　2）庫(kù)位安排不當(dāng)（到貨計(jì)劃及庫(kù)容計(jì)劃不明確)

 

　　2、冗余庫(kù)存

 

　　1）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致的采購(gòu)及銷售環(huán)節(jié)的決策失誤

 

　　2）產(chǎn)品分類不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類處理，致即使有心要減少庫(kù)存，也無從下手

 

　　3）其他(如領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤及采購(gòu)銷售計(jì)劃偏差造成）

 

　　3、人員渙散

 

　　1）未了解其崗位重要性，或不被社會(huì)及身邊人員所認(rèn)可（畢竟在中國(guó)，很多小企業(yè)物流管理只處于初級(jí)階段，很多現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度并不能體現(xiàn)物管所產(chǎn)生的成本節(jié)約及新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）

 

　　2）自身素質(zhì)有待提高，未能體現(xiàn)專業(yè)化，職業(yè)化。

 

　　3）工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣。

 

　　二、倉(cāng)庫(kù)管理混亂清理思想及辦法

 

　　（一）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)凌亂的處理辦法

 

　　1、 加強(qiáng)日常清潔工作，切實(shí)做好Seiri、Seiso、Seiketsu，將不用物品清理工作現(xiàn)場(chǎng)（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：決心，堅(jiān)持，時(shí)刻。

 

　　2、 由于庫(kù)位安排不當(dāng)導(dǎo)致的倉(cāng)庫(kù)凌亂，治理的重點(diǎn)在于以計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作及以需訂位的運(yùn)行方式來取代臨時(shí)排位和主觀訂位的操作方法。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品每個(gè)階段的銷售情況，制定粗略庫(kù)容計(jì)劃及到貨計(jì)劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價(jià)，節(jié)日季節(jié)促銷活動(dòng)導(dǎo)致的增減庫(kù)存（前篇倉(cāng)庫(kù)到貨計(jì)劃安排已有提到），需及時(shí)做出庫(kù)位變化。 通過合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)及日常清潔工作，可大致改變倉(cāng)庫(kù)的凌亂狀態(tài)。

 

　?。ǘ┽槍?duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存冗余的處理辦法

 

　　1、原因：由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)銷售失誤而產(chǎn)生的庫(kù)存冗余。

 

　　處理辦法：

 

　　一般如果保質(zhì)保量的解決了倉(cāng)庫(kù)的凌亂的問題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題便已解決一半，至于如何保證數(shù)據(jù)正確，所需完成的工作有三：

 

　　1）加強(qiáng)進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括進(jìn)出的復(fù)合工作及各階段責(zé)任的交接明確。

 

　　2）切實(shí)做好單據(jù)保存及核對(duì)工作，鑒于我國(guó)條碼終端及RFID的應(yīng)用仍未普及的階段，人工的單據(jù)錄入難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，致單據(jù)的核對(duì)工作顯得格外重要。

 

　　3）樹立實(shí)物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必有單據(jù)的觀念，此點(diǎn)可謂老生常談。然現(xiàn)實(shí)操作中，往往存在需臨時(shí)進(jìn)出的特別事項(xiàng)，所以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍╈`活的臨時(shí)登記制度確有必要（仍需要規(guī)范），而不是一味的只認(rèn)一個(gè)死理，但靈活操作時(shí)，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，切勿自作主張。

 

　　2、原因：由于產(chǎn)品分類不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類清楚，而導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況。

 

　　處理辦法：

 

　　1）倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)立區(qū)域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品（正常品項(xiàng)，待報(bào)廢，待轉(zhuǎn)贈(zèng)等），并嚴(yán)格分離。

 

　　2）設(shè)定定期盤查時(shí)間，對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對(duì)非正常品區(qū)域中的產(chǎn)品數(shù)量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報(bào)可處理部門，并時(shí)時(shí)跟蹤處理情況。

 

　　3、原因：其他（由于采購(gòu)銷售計(jì)劃偏差及領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤造成）

 

　　處理方法：

 

　　此類問題，處理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)各部門間的溝通，如采購(gòu)部門，銷售部門及物流部門的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導(dǎo)致的冗余庫(kù)存。至于領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門也需對(duì)此類冗余庫(kù)存加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。