庫存管理在企業(yè)中占有很重要的位置，要好好的管理好庫存，庫存管理中常常出現(xiàn)呆滯的情況，出現(xiàn)這些情況該如何解決呢？

　　一、什么是呆滯庫存

　　未來6個月內(nèi)沒有需求，經(jīng)過研發(fā)、工程、品質(zhì)等部門確認(rèn)無法替代使用或更改使用的，可以定義為呆料。如果6個月內(nèi)可消耗使用，就定義為滯料。從公司的層面，呆滯庫存的范圍包括：成品、半成品/在制品、原材料。

　　二、呆滯庫存形成的原因

　　銷售需求計劃不準(zhǔn)、預(yù)測偏大、訂單取消，是導(dǎo)致庫存積壓的核心原因。

　　1、需求變更：指需求取消和功能更改；

　　需求變更，通常有兩個維度的影響：

　?。?）銷售計劃和預(yù)測不準(zhǔn)影響，導(dǎo)致庫存積壓。這是最常見的情況。

　　（2）功能出現(xiàn)更改，這與公司的產(chǎn)品規(guī)劃、客戶規(guī)格需求管控流程有關(guān)。翰博君經(jīng)歷過相當(dāng)多的案例，貨不對板，客戶與公司雙方損失。

　　2、設(shè)計變更：設(shè)計改善、降本；

　　研發(fā)出于降本、優(yōu)化的考慮，當(dāng)與生產(chǎn)、銷售沒有銜接好時，有可能導(dǎo)致產(chǎn)生呆滯庫存。

　　3、不當(dāng)采購：風(fēng)險采購、MRP運算錯誤；

　　由于物料的采購周期長、或處于材料價格上升通道，企業(yè)往往會進(jìn)行一定的風(fēng)險采購儲備，或是叫戰(zhàn)略采購。當(dāng)需求變化，或是對價格趨勢判斷不準(zhǔn)時，就會形成呆滯庫存。

　　MRP運算錯誤好理解，當(dāng)企業(yè)ERP系統(tǒng)不完善時，就可能會出現(xiàn)這種錯誤，較為可行的辦法是“人機(jī)結(jié)合”，計算機(jī)系統(tǒng)計算的結(jié)果加上專業(yè)人士的復(fù)核判斷。

　　4、關(guān)鍵物料變更：主要是指版本升級、更換供應(yīng)商；

　　供應(yīng)資源往往也是造成呆滯庫存的原因，尤其以關(guān)鍵物料的版本升級影響最大。由于種種原因，某些企業(yè)會頻繁更換供應(yīng)商，可能由于不同供應(yīng)商之間的規(guī)格差異，也會形成呆滯庫存。

　　5、庫存余料：標(biāo)包余料、最小采購量、生產(chǎn)損耗；

　　涉及到MOQ、MPQ，以及生產(chǎn)損耗需申購的物料。

　　6、試驗投入：試驗損壞、樣機(jī)尾數(shù)、項目變更。

　　比如品質(zhì)部門破壞性試驗、認(rèn)證，以及銷售部門給客戶送樣、展示，都會產(chǎn)生投入。有的公司把這些統(tǒng)一歸為費用，有的公司按庫存管理。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，呆滯庫存形成最主要的原因是需求變更，占了五成，或許這是大多數(shù)公司的共性。其它因素，不同公司表現(xiàn)或有差異。