很多的企業(yè)倉庫管理中都會存在庫存呆滯的情況？為什么會出現(xiàn)這種情況，呆滯庫存管理中存在哪些盲區(qū)呢？

　　1、缺乏及時準確的呆滯庫存預警機制

　　產(chǎn)生呆滯庫存，往往是因為缺乏聯(lián)動。這個溝通機制、預警機制很重要，比如產(chǎn)品要退市了，銷售就取消計劃，沒考慮生產(chǎn)和采購；新產(chǎn)品上市了，老產(chǎn)品還有庫存，老產(chǎn)品的原材料也沒消化完；研發(fā)變更設計，沒有提前通知采購。拍腦袋、缺乏部門之間聯(lián)動的決策，導致這一系列現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。產(chǎn)生了不良后果，大家往往是拍大腿：當初怎么沒想到！

　　2、缺乏總體損益評估機制

　　呆滯庫存產(chǎn)生了，用？還是不用？這是個問題。小公司還好，什么都是老板說了算，也是老板承擔最終責任。公司大了，鐵路警察，各管一段，往往是沒人拉通考慮，從公司總體的利益上去衡量、評估呆滯庫存的浪費金額與消耗使用帶來的收益。

　　3、KPI考核缺失

　　造成呆滯庫存了，能夠迅速區(qū)分責任嗎？責任人會承擔什么處罰？小伙伴們可以反問一下自己公司存在什么樣的問題。

　　銷售部門給公司造成災難性的庫存，老板能把銷售團隊開除嗎？答案不置可否。老板也許還期待銷售團隊為公司殺出一條血路，帶公司起死回生。再說庫存形成的原因很多，老板、供應鏈都有責任。