庫存盤點之前不可沒有計劃，沒有頭緒，否則會一團(tuán)糟。今天巨沃wms倉儲管理系統(tǒng)小編就為大家介紹一些庫存盤點方式，希望對您有所幫助！

 

　　定期全盤法：月底或季度或年度定期進(jìn)行全面盤點。

 

　　定期分類/分區(qū)盤點法：定期對每一類或每一區(qū)進(jìn)行盤點。

 

　　定期重點盤點法：

 

　　定期對重點產(chǎn)品（價值高、進(jìn)出頻率高、易損耗）進(jìn)行盤點。

 

　　循環(huán)盤點法：

 

　　按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的庫存。

 

　　最低庫存量盤點法：到了最低庫存量的產(chǎn)品，進(jìn)行盤點。

 

　　物料卡盤點法：利用原來的物料卡作為盤點工具，盤點完后填上數(shù)字，復(fù)核無誤后換上不同顏色的物料卡。

 

　　盤點標(biāo)簽盤點法：盤點后把盤點標(biāo)簽貼在實物上，復(fù)核無誤后撕下?？烧＿M(jìn)出庫。

 

　　點算盤點法：

 

　　盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進(jìn)行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

 

　　將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理