很多的企業(yè)管理都在使用信息化管理倉庫。企業(yè)都知道WMS對企業(yè)發(fā)展的重要性，WMS有很多的模塊，這些模塊有哪些特點呢？
 

 

 

　　1、資源數(shù)據(jù)的管理

 

　　WMS系統(tǒng)要對倉庫的作業(yè)過程進行管理，就需要先對倉庫的各種數(shù)據(jù)全面管控，包括貨物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、倉庫資源信息等。系統(tǒng)可以通過GIS方式結(jié)合VR、3D渲染等手段，將各分倉、作業(yè)區(qū)域、庫位、停車場、作業(yè)人員、貨物、設(shè)備等信息展現(xiàn)在用戶眼前。用戶可以通過電腦、手持設(shè)備、Pad等多種電子設(shè)備，隨時隨地的查詢旗下所有貨物、操作人員和其它資源的狀態(tài)及相關(guān)信息。其優(yōu)勢在需要遠程管理多個大型倉儲的企業(yè)中顯得尤為明顯。

 

　　2、作業(yè)數(shù)據(jù)的管理

 

　　WMS系統(tǒng)要對作業(yè)過程進行管理，需要導(dǎo)入相關(guān)的作業(yè)數(shù)據(jù)，例如訂單信息、車輛預(yù)約信息等。

 

　　訂單、運單等信息可以通過OMS（訂單管理系統(tǒng)）、EDI接口、手工錄入等多種途徑和方式導(dǎo)入。對這些信息進行分析，系統(tǒng)能夠幫助倉庫的管理者了解已知的可預(yù)計的出庫、入庫的貨量，并結(jié)合現(xiàn)有的貨量進行實時分析。在爆倉情況發(fā)生前，提早做出預(yù)警，避免不必要的損失。

 

　　車輛的預(yù)約信息可以由倉庫方面與卡車公司訂艙后錄入，也可以由卡車公司在開放的在線平臺上自主預(yù)約。這樣，管理人員可以實時了解到預(yù)約狀況，并根據(jù)實際需求對操作人員進行排班。

 

　　3、工作任務(wù)排序和分配

 

　　倉庫每天都要處理大量的任務(wù)，WMS系統(tǒng)需要能夠科學(xué)合理地將這些任務(wù)分配到每個操作人員身上。除了根據(jù)任務(wù)的先來后到的順序?qū)θ蝿?wù)進行排列，系統(tǒng)還需要支持根據(jù)任務(wù)的重要和緊急程度進行設(shè)置和排序，從而保證任務(wù)有序進行，增強任務(wù)安排的靈活性，提高任務(wù)時效性。同時，在分配任務(wù)時，系統(tǒng)還需要能按照給定的規(guī)則和算法給出最佳的方案。例如，可以根據(jù)人員的繁忙程度對其進行自動排序，使得倉庫管理人員可依據(jù)人員已承擔(dān)的任務(wù)量的排序進行任務(wù)分配，避免任務(wù)分配不均帶來的運作效率低下。

 

　　4、操作人員的作業(yè)指導(dǎo)

 

　　倉庫的業(yè)務(wù)，特別是第三方物流（3PL）倉儲的業(yè)務(wù)處理流程非常復(fù)雜，作業(yè)過程中需要操作人員熟練掌握作業(yè)規(guī)則，自行判斷并執(zhí)行任務(wù)。而倉庫的業(yè)務(wù)量存在較大的波動，在繁忙時段常常需要聘用臨時操作工，這些人員缺乏培訓(xùn)，出錯頻率高，會降低倉庫的作業(yè)效率。

 

　　帶有作業(yè)過程管控的WMS系統(tǒng)能夠?qū)OP（標準作業(yè)指導(dǎo)書）植入軟件，通過手機屏幕提示和語音指導(dǎo)等形式指導(dǎo)倉庫人員的每一個具體操作動作。依據(jù)行業(yè)的最佳實踐，系統(tǒng)能在收貨聚集、上架建議、揀貨策略、出貨規(guī)范、庫存盤點等環(huán)節(jié)都做出明確的指導(dǎo)。

 

　　此外，系統(tǒng)還能根據(jù)貨物屬性動態(tài)匹配恰當(dāng)?shù)腟OP。例如在包裝步驟中，系統(tǒng)能夠根據(jù)出貨的地址判斷應(yīng)該采用的托盤類型，以及標簽粘貼的要求等。具備過程管理的WMS能使經(jīng)驗和標準通過系統(tǒng)得以傳承，實現(xiàn)操作的“傻瓜化”，減少企業(yè)在人員培訓(xùn)上的投入和對人員素質(zhì)的要求。

 

　　5、操作人員作業(yè)過程的采集和記錄

 

　　在倉庫作業(yè)過程中，僅僅把任務(wù)分配給操作人員是不夠的。要保證每個操作人員都能夠按照規(guī)定完成操作，必須對操作人員的作業(yè)過程進行采集和記錄。要系統(tǒng)自動采集各個作業(yè)環(huán)節(jié)的節(jié)點信息，并通過大屏幕的形式展現(xiàn)在管理者的眼前。從而有效監(jiān)控管理整體流程；及時反饋作業(yè)環(huán)節(jié)中的異常狀況，避免一個環(huán)節(jié)的問題影響到整個體系的運轉(zhuǎn)。

 

　　系統(tǒng)日志完整記錄每個任務(wù)作業(yè)過程中的關(guān)鍵時間信息、人員信息、任務(wù)內(nèi)容及狀態(tài)。避免了人員在問題出現(xiàn)后，相互推卸責(zé)任。管理人員可以通過系統(tǒng)方便的對發(fā)生問題的任務(wù)和貨品進行查詢與取證。

 

　　6、實時統(tǒng)計、分析和調(diào)度

 

　　為了將操作人員的作業(yè)狀況直觀地展示給管理人員，并協(xié)助管理人員對現(xiàn)場設(shè)備和勞動力資源進行調(diào)度，WMS系統(tǒng)需要對操作過程原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并通過一定的可視化方式展示出來，同時對管理決策給出提示及建議。例如，系統(tǒng)可以監(jiān)控并記錄人員的實時工作進程和狀態(tài)，將實際工作量完成百分比以餅狀圖等形式直觀體現(xiàn)，管理人員可以輕松地對全局進行掌控。通過對每個操作環(huán)節(jié)的標準參數(shù)進行設(shè)置，系統(tǒng)還可以對超時的任務(wù)進行預(yù)警，幫助倉庫主管及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的任務(wù)和具體任務(wù)環(huán)節(jié)，從而有效地進行人員調(diào)度。

 

　　通過對操作人員作業(yè)過程的采集和記錄，以及實時統(tǒng)計、分析和調(diào)度，系統(tǒng)能夠?qū)Ψ峙涞娜蝿?wù)的執(zhí)行情況進行反饋，從而實現(xiàn)作業(yè)過程的閉環(huán)控制。這就可以把分散的倉庫作業(yè)過程變成了一個動態(tài)的“流水線”。

 

　　7、績效考核

 

　　績效考核是管理倉庫作業(yè)的一項重要內(nèi)容。如果僅僅依靠填寫單據(jù)、記錄結(jié)果的方式考核人員績效，則偽造、篡改等現(xiàn)象不可避免。同時，作業(yè)的結(jié)果并不能完全代表操作人員的工作能力，績效考核中還會帶有管理人員的經(jīng)驗成份。

 

　　使用了有過程管理的WMS，績效考核就可以變得全面、標準，并且客觀、公正。管理人員可靈活設(shè)定各環(huán)節(jié)的KPI值，由系統(tǒng)自動整理和分析在各個操作過程采集的信息，并生成績效考核報表。這樣不僅實現(xiàn)了對監(jiān)控人員操作和執(zhí)行效率的全面監(jiān)控，避免管理人員的徇私舞弊，調(diào)動了作業(yè)人員的工作積極性，也使得績效考核變得輕松簡單和準確可靠。