物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈系統(tǒng)，連接經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門并使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，其發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一。

　　上世紀(jì)80年代飛速發(fā)展時(shí)期，物流成本較高的問(wèn)題，被商品超高的毛利率掩蓋，隨著1997年經(jīng)濟(jì)軟著陸，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，意識(shí)到成本控制的重要性，物流作為資源和人力之外的第三利潤(rùn)源，越來(lái)越受到重視。

　　我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然跳過(guò)了美國(guó)、日本物流行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展階段，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理、理論研究、物流技術(shù)、信息技術(shù)等方面還比較落后。但其市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。

　　近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)物流及供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，提供了良好的宏觀環(huán)境。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)物流總費(fèi)用為10.8萬(wàn)億元，較上年增長(zhǎng)了1.9%。

　　物流業(yè)前景指數(shù)(LPI)反映物流業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體變化情況，以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱分界點(diǎn)，高于50%時(shí)，反映物流業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，低于50%則反映物流業(yè)經(jīng)濟(jì)收縮。我國(guó)物流業(yè)前景指數(shù),從2014年1月以來(lái)均保持在50%以上，反映我國(guó)物流業(yè)總體仍處在平穩(wěn)較快發(fā)展周期。

　　物流費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重是衡量物流業(yè)總體運(yùn)行效率重要指標(biāo)之一。我國(guó)物流業(yè)近年來(lái)雖保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，但整體運(yùn)行效率仍然交低。我國(guó)該指標(biāo)從1991年的23.79%下降到2014年的16.9%。美國(guó)、日本物流費(fèi)用占GDP的比重穩(wěn)定在8%左右，我國(guó)與美日相差超過(guò)8%。

　　目前，我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　第一，物流企業(yè)加大并購(gòu)力度，行業(yè)整合提速。物流行業(yè)集中度低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，呈現(xiàn)的降低服務(wù)價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的特點(diǎn)，行業(yè)整體缺乏差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)入門檻低導(dǎo)致物流業(yè)集中度低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要原因之一。近年來(lái)集中度隨不斷提升，但行業(yè)仍缺乏具有定價(jià)權(quán)的龍頭型公司。

　　規(guī)模較大的物流公司，可利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運(yùn)力配置等方面發(fā)揮及時(shí)、安全、低成本等優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)服務(wù)功能少，綜合化程度低，管理能力弱，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，信息能力弱，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，不具備適應(yīng)現(xiàn)代物流追求動(dòng)態(tài)運(yùn)作，快速響應(yīng)的要求。

　　第二，服務(wù)范圍不斷向供應(yīng)鏈兩端延伸。目前我國(guó)物流企業(yè)與制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)深入發(fā)展、建立深度合作關(guān)系，物流服務(wù)范圍不斷向供應(yīng)鏈兩端延伸。

　　一些物流企業(yè)從只承擔(dān)少量簡(jiǎn)單物流功能外包的第三方物流，拓展到全面介入制造企業(yè)供應(yīng)鏈的第四方物流。在供應(yīng)鏈上游為制造企業(yè)提供原材料與零部件采購(gòu)服務(wù)、原材料入場(chǎng)物流服務(wù)、原材料庫(kù)存管理服務(wù)等。在供應(yīng)鏈下游為制造企業(yè)提供生產(chǎn)線后端物流加工服務(wù)、產(chǎn)成品銷售物流服務(wù)、零部件、售后物流服務(wù)等，物流專業(yè)化服務(wù)水平和效益顯著提高。

　　自2014年以來(lái)，業(yè)內(nèi)形成一批具有一定規(guī)模、富有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理企業(yè)，與此同時(shí)，國(guó)家政策大力支持，鼓動(dòng)和引導(dǎo)更多的物流企業(yè)向供應(yīng)鏈兩端延伸服務(wù)范圍。

　　第三，通用物流與專業(yè)物流分化。近年來(lái)物流行業(yè)內(nèi)的通用與專業(yè)分化趨勢(shì)日益明顯，專業(yè)化逐漸成為物流企業(yè)的發(fā)展方向。物流向?qū)I(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)是由需求來(lái)決定的，企業(yè)對(duì)降低物流成本的需求越來(lái)越大，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部物流管理節(jié)約成本可增加企業(yè)利潤(rùn)，但通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本。對(duì)專業(yè)能力要求很高，要求物流服務(wù)的專業(yè)化。

　　通用物流與專業(yè)物流相比，對(duì)于客戶依賴度較小，市場(chǎng)規(guī)模更大，但競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)更激烈。對(duì)一些企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中特殊要求較少的，通用物流相比專業(yè)物流，具備客戶門檻較低，對(duì)自身資源要求較少，更具成本優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。通用物流與專業(yè)物流的分化，有利于為不同物流需求的企業(yè)提供更適合的自身發(fā)展服務(wù)。

　　我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　供應(yīng)鏈管理行業(yè)是典型的輕資產(chǎn)、高技術(shù)含量的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過(guò)對(duì)不同行業(yè)運(yùn)行模式的深入研究，利用綜合專業(yè)能力和自身的整合能力，為客戶量身定制集成解決方案，將單一、分散的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、結(jié)算服務(wù)等組合為供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)商流、資金流、信息流、物流“四流”合一，為客戶節(jié)約成本，提升價(jià)值。

　　供應(yīng)鏈管理行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式要求供應(yīng)鏈管理企業(yè)需要具備以下能力：

　　第一，跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)能力?？珙I(lǐng)域能力，即縱向貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商流、資金流、信息流、物流多個(gè)層次，具備在每個(gè)單一層次都能提供解決方案的專業(yè)能力。跨區(qū)域能力，即橫向跨越區(qū)域乃至不同的國(guó)度、不同制度和不同法律框架，具備在不同區(qū)域掃除障礙并執(zhí)行既定方案的專業(yè)能力。跨行業(yè)能力，即深刻掌握不同行業(yè)、同行業(yè)不同客戶、不同類型商業(yè)模式，并具備針對(duì)客戶個(gè)性化需求量身定做解決方案的能力。

　　第二，整合與運(yùn)營(yíng)能力。供應(yīng)鏈管理服務(wù)與普通物流服務(wù)不同，供應(yīng)鏈管理企業(yè)只對(duì)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資，不依賴大規(guī)模固定資產(chǎn)投入謀求產(chǎn)出，而是強(qiáng)調(diào)整合各層級(jí)現(xiàn)有資源，在供應(yīng)鏈管理解決方案的指導(dǎo)下為客戶提供全方位服務(wù)，這就要求從業(yè)企業(yè)具備較強(qiáng)的整合與運(yùn)營(yíng)能力。

　　第三，信息系統(tǒng)支持能力。供應(yīng)鏈管理集成服務(wù)具有大范圍、跨領(lǐng)域、多層次立體全方位整合的特點(diǎn)。信息傳遞也會(huì)表現(xiàn)出多邊、交叉、同步等特性，信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素。要求企業(yè)配備的信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、功能層次分明、高效協(xié)同以滿足業(yè)務(wù)需求。

　　供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在縮短客戶交易時(shí)間，降低交易成本，提升企業(yè)供、產(chǎn)、銷的整體運(yùn)行效率，有助于企業(yè)在應(yīng)對(duì)頻繁變化的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提升響應(yīng)速度。