目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，特別是私營(yíng)中小企業(yè)，基本上是以傳統(tǒng)的方式組織生產(chǎn)，管理和銷售。對(duì)人的依賴無(wú)限大，隨著企業(yè)的發(fā)展。特別是傳統(tǒng)行業(yè)，老板對(duì)員工的依賴度越來(lái)越大。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理人員，還有倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員因很多生產(chǎn)工序，產(chǎn)品價(jià)格，客戶信息是憑人的經(jīng)驗(yàn)，用傳統(tǒng)的記憶或手工，書(shū)面記錄的方式，管理層與各部門(mén)之間以最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行溝通，各部門(mén)之間、公司管理人員和生產(chǎn)部門(mén)之間需要打數(shù)十個(gè)電話來(lái)詢問(wèn)生產(chǎn)情況，工作人員來(lái)回跑數(shù)十次送報(bào)表和計(jì)劃。

　　甚至很多企業(yè)發(fā)展到最后某一個(gè)部門(mén)的部分人的離職，威脅整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槟橙说碾x去而無(wú)法正常運(yùn)行。

　　企業(yè)管理真正進(jìn)入軟時(shí)代將成為必然，取消了手工信息傳遞過(guò)程，提高了業(yè)務(wù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，脫離了煩瑣、效率低的重復(fù)勞動(dòng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流同步管理，優(yōu)化了企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低人力管理成本，把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人的依賴便成對(duì)技術(shù)的依賴。為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，壯大，實(shí)施目標(biāo)提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。